谁能想到，马云报复美团网行，竟然用了10年？

谁能想到，马云报复美团网行，竟然用了10年？

谁能想到，马云报复美团网行，竟然用了10年？他用教科书式的闪电战让王兴为自己的背叛和出卖付出了代价。十年的怨恨终于共鸣。马云与王的不满根源是马云领导的阿里巴巴向陷入困境的美团伸出了援助之手。阿里巴巴不仅对美团进行5000万美元战略投资，获得12%的股权，还派出阿里巴巴首席销售顾问甘家伟出任美团首席运营官，提供阿里巴巴成熟的运营体系、管理经验和渠道资源，帮助美团脱颖而出，在团购大战中站稳脚跟。当时，阿里巴巴和美团是资本联盟的典范。一方用尽一切资源互相帮助，另一方则依靠自己的力量成长。它看起来坚不可摧。然而，这段蜜月期并没有超出双方的谈判范围。兴趣。 2015年前后，一系列操作导致两人关系彻底决裂。王兴的所作所为，在阿里眼里，被视为公然的背叛。首先，王兴公开攻击马云，直言自己有诚信问题，并指出支付宝未经董事会批准被阿里巴巴出售的争议事件，与阿里巴巴划清界限。更致命的是，当美团和大众点评准备合并时，王兴在合并完成前12小时匆忙通知了阿里巴巴。这一举动直接导致阿里巴巴的股份预计被大幅稀释至7%，但腾讯却借此机会迅速增持至10%以上，并顺势成为美团第一大股东。最终，在王兴的带领下，美团彻底落入了腾讯的阵营。凭借腾讯手中的巨额投资，它在电子商务领域与阿里巴巴的立场正好相反。不难想象马云的愤怒。阿里巴巴立即开始清算计划，出售几乎所有美团股份，只留下象征性的1.48%股份，以发泄极度的沮丧。据业内传言，马云曾严厉表示：“王兴必须付出代价”。这个誓言导致十年内报仇。这成为了最决定性的预兆。骑士的复仇永远不会太晚。马云的报复不仅仅是严厉的言辞，而是凝结成一步一步、极其详细的战略发展。 2018年4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元完成对饿了么的全面收购。这一金额创下了当时中国互联网行业最高收购价格纪录。此次天价收购的目的非常明确。美团瞄准的是拥有绝对优势的外卖市场。阿里巴巴官方决心将饿了么纳入对抗美团的尖刀拉响反击的序幕。随后的几年里，阿里巴巴并没有急于求成，也没有急于发动战争。相反，该公司专注于磨练其内部技能。即深化饿了么的运营能力，将资源融入当地生活，克服阿里巴巴生态系统中的交通壁垒，悄悄积蓄力量，等待明确的最佳复仇机会。这种耐心的战略决策是马云最可怕的地方。 2025年初，京东的突然入局是这场战争的导火索。刘强东先生正式宣布京东外卖零佣金+5险1客住房公积金，这一非常激进的策略，瞬间引起了外卖市场的春天，并首次打破了美团的垄断墙。这种情况给了马云彻底摧毁美团霸权的绝好机会。沉寂多年的阿里趁着这个趋势，开始了他发起了一场筹备了10年的外卖闪电战。迟来的复仇终于正式开始了。从2025年4月到2025年7月，阿里的反击正式开始，动作精准，动作致命。这堪称商业游戏中教科书级别的闪电战。首先，饿了么全面升级为淘宝闪购，并在淘宝APP首页设置首阶段外卖入口。借助淘宝亿级流量池，饿了么有力带动外卖业务流量，瞬间登上榜首。此后，阿里推出500，除了官方宣布大规模1亿元补贴计划并透露首期百天闪电战外，还推出每周六超级补贴日，并采用“1元奶茶、3元汉堡”的超低价策略，用真实折扣拼命争夺用户和卖家，迅速蚕食其市场份额。此时此刻与此同时，国内外卖市场正式告别了美团一家独大的时代，形成了以占据85%市场份额的行业龙头美团面对阿里生态背靠的饿了么和强势入局的京东的“三国演义”格局。为了争夺市场主导权，三方展开了史无前例的烧钱大战。短短6个月时间，全行业补贴投入总额突破800亿元。其中，阿里巴巴二季度投入545亿元，京东市场投入超过100亿元，美团咬牙保护核心市场，增加销售费用超过300亿元。一场激烈的消耗战开始了。这场恶战的第一个牺牲品就是美团的表现。一夜之间，这个曾经盈利的巨头又恢复了原来的样子。 2025年8月，美团发布第二季度财报，给出严峻回应恩斯。调整后净利润仅为14.9亿元，同比下降89%，较去年同期的136.6亿元大幅下滑。营业利润同比暴跌98%，从约110亿元降至2.3亿元，营业利润率减半，从13.7%降至0.2%，几乎为零。在业绩大幅下滑的同时，美团引以为傲的市场格局也发生了毁灭性的变化。美团外卖市场份额从85%的绝对垄断下降到65%。阿里巴巴凭借巨额补贴和优越流量的双重优势，市场份额从11%飙升至28%。京东也已成为后起之秀，占据了 7% 的市场份额。食品配送行业已经成立了一个由三人组成的新协会。如果说二季度业绩下滑对美团来说是致命打击，那么三季度财报则让网兴进一步陷入泥潭。他的噩梦还没有结束。十一月2025年12月28日，美团第三季度财报更加惨淡：公司调整后净亏损达到160.1亿元。去年同期，美团净利润为128.29亿元。短短一年时间，从百亿利润断崖式逆转到百亿巨亏。其中，美团主营外卖业务单季度经营亏损141亿元，成为最大亏损黑洞。过去12个月，美团的交易用户数已突破8亿大关，该应用的月活跃用户同比增长超过20%，但其庞大的用户规模却长期未能产生利润。由于持续的价格竞争和补贴战，美团的利润体系已经彻底崩溃，后果已经完全显现。面对巨额且不断扩大的亏损，美团不得不紧急启动战略减持。已经削减了补贴并放弃了一些低端市场，同时关闭了一些严重亏损的城市地点，以求生存并加强成本控制。在公司财报发布会上，一向强硬的王兴终于软化了立场，无奈地承认“外卖价格竞争是徒劳的、不可持续的”。他的话语充满了无力和疲惫，我不再有以前的欣喜。与此同时，阿里巴巴正在乘胜追击，一步一个脚印地前进。不仅持续给外卖市场带来压力，还借助淘宝闪购流量链接，不断扩大本地生活的效益。十年复仇的胜利，是压倒性的胜利。阿里巴巴与美团之间长达十年的恩怨之战，加深了中国互联网巨头之间的资本竞争和恩怨。从阿里巴巴与美团的较量，到腾讯的暗中谋划和支持，再到京东借势抢夺份额蛋糕上，巨头们做出的每一个决定都是基于对自身利益的精确计算。马云用了10年的时间才兑现了这个承诺。 “骑士复仇十年不晚”的战略决策、沉睡等待时机的耐心、关键时刻出击的狠手手段和致命战术，是这款商战游戏最有特色的背景。十年的阴谋，十年的复仇，王兴终于为自己的决定付出了沉重的代价。这场外卖大战的结果最终将改写中国未来农村生活的格局。
专题栏目：以上内容（包括图片、视频，如有）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。
注：以上内容（含图片、视频，如有）由网易号用户上传发布仅提供信息存储服务的媒体媒体平台。